I Danmark har vi et stærkt økosystem for sundhedsinnovation. Alligevel oplever mange virksomheder indenfor sundhedsinnovation at gode løsninger ofte har svært ved at finde vej ind i det danske sundhedsvæsen.
17 danske mindre virksomheder er gået sammen i et fælles opråb. Ikke for at kritisere, men for at skabe konstruktiv dialog om de konkrete barrierer, de møder i hverdagen.
1. Uklare rammer for samarbejde
Samarbejde om udvikling og test kan efter nuværende fortolkning af statsstøtte- og udbudsregler gøre det vanskeligt senere at tale om indkøb. Det gør både innovationskraft og implementering unødigt kompleks.
2. Lange IT-processer forsinker opstart
Aftaler, godkendelser og teknisk integration kan tage op til 12 måneder. I mellemtiden går vigtig tid tabt – og patienter og personale må vente på løsninger, som allerede findes.
3. Mangel på midler til implementering
Der kan være finansiering til udvikling, men ikke til selve ibrugtagningen. Uden et stærkt hjemmemarked bliver det også svært for danske løsninger at vokse internationalt.
Læs mere på vedhæftet PDF
Succes starter på gulvet – ikke i toppen
Som sagt skal ledelsen og energien i velfærdsteknologiprojekterne uddelegeres decentralt, hvor der skal være tid og mulighed for omstilling. Organisationen skal i fællesskab gøres klar til at arbejde på helt nye måder.
Før i tiden skulle medarbejderne sikre borgernes pleje og trivsel. Det skal de stadig, men i dag skal de også have fokus på effektive velfærdsydelser af høj kvalitet, der understøtter borgerens selvhjulpenhed og empowerment.
Succesfulde velfærdsteknologiprojekter kalder altså på et dynamisk kapacitetsløft decentralt og fokus på nye faglige medarbejderkompetencer – noget, der ikke er nødvendigt i digitaliseringsprojekter
Relatede artikler
Sundhedsråd som arena for opgøret med systemets blinde pletter
Fra passiv patient til aktiv partner. Adgang til egne sundhedsdata er ikke blot en praktisk teknisk løsning, men et udtryk for ønsket om større inddragelse og ligeværd, som peger mod en grundlæggende kulturændring. Sundhedsvæsenet har historisk været organiseret...
Når livskvalitet drukner i sundhedsdata
Sundhedsvæsenet har gennem årtier været præget af reformer. Med kommunalreformen i 2007 blev de fem regioner skabt og fik ansvaret for sygehusene, mens kommunerne overtog en stor del af forebyggelsen og rehabiliteringen. For at binde systemet sammen kom...
Implementeringskløften – hvorfor innovative pilotprojekter aldrig bliver til virkelighed
I de seneste år har jeg siddet i hundredvis af offentlige møder og samarbejder. Stort set alle møder har haft elementer af implementering og udvikling i sundhedsvæsenet. Min erfaring derfra er, at sundhedsvæsenet gerne vil teste nye løsninger. Man indgår...